ダース・ベイダーが素晴らしいプロジェクトマネージャーだった10の理由
『スター・ウォーズ』で有名なシスの暗黒卿ダース・ベイダーは、特に私たちが彼の「暗黒時代」と考える時期に、しばしば悪評を浴びている。
ある視点から見ると、大量殺人、残忍な弾圧、そして自身の目的を達成するための頻繁な欺瞞は、彼をかなり悪人のように見せます。しかし、それらすべてを超越した彼の行動を見れば、彼は非常に有能で効果的なプロジェクトマネージャーであることが分かります。
暗い雲の中に希望の光を見つけるという意味で、ダース・ベイダーが素晴らしいプロジェクト マネージャーであった 10 の理由を挙げたいと思います。
10番目：ベイダーは容赦なく優先順位をつけた。ベイダーが反乱同盟軍を追及する過程で、戦略的価値に基づいて優先順位を設定し、それを追求したことがわかる。デス・スターの設計図が漏洩したことを知った時、彼はそのリスクを軽減することに集中した。ルークが現れると、彼は優先順位を変更し、彼をダークサイドに引き入れたのだ！ベイダーは銀河系の出来事に細心の注意を払い、あらゆる問題の影響を評価し、常に最優先事項を追求した。感情的な執着も、個人的な思惑もなく、帝国を守り、プロジェクトを成功に導くために、ただ正しいことをしたのだ。プロジェクトマネジメントにおいて、優先順位を付けることができなければ、何も成し遂げられない。ましてや、うまくやり遂げることなどできない。
9番目：ベイダーは気まぐれではなく、客観的なデータに基づいて決断を下しました。ベイダーにハン・ソロが小惑星帯で行方不明になったと報告し、ベイダーが彼の首を絞めた帝国軍将校を覚えていますか？あれはまさに決断力のある行動でした！ベイダーは常にチームのパフォーマンスを評価し、チームの成果が期待外れだった場合は、問題を修正するために変更を加えました。もちろん、不安や恐怖もあったかもしれませんが、それはさておき。チームのパフォーマンスを客観的に評価し、標準以下のパフォーマンスを容認しない姿勢は重要です。プロジェクトチームは安全と支援を受けていると感じる必要がありますが、同時にプロジェクト目標は達成する必要があることを認識し、コミットメントを果たせない場合は変更を加える必要があることを認識する必要があります。目標を達成するために厳しい決断を下してくれたベイダーに感謝します！
8番目：ベイダーは約束をし、それを守るために懸命に努力しました。銀河帝国をSCRUMプロジェクトのようなものと考えると、皇帝はプロダクトオーナーの役割を担うことになります。もちろん、SCRUM/アジャイルでは、チームは特定のスプリントまたはイテレーションを通じて、事前に定義された目標を達成するためにコミットメントを行います。ダース・ベイダーは皇帝と何度もこのコミットメントを行い、そのコミットメントを確実に果たすために本当に懸命に働きました。一体どうやって彼は第2デス・スターをあれほど早く稼働させることができたのでしょうか？それはまさに努力のおかげです。ベイダーは約束の重要性、そしてさらに重要なのは、約束を果たすことの意義を理解していました。チームにおける信頼は、コミットメントの上に築かれるのです。
7 番目: Vader 氏は、リフレッシュし、リラックスし、物事を客観的に見る時間をとりました。プロジェクトやプロジェクト目標の達成は、時に非常に大きなリスクを伴うように感じられます。チームの全員が問題を解決し、やり遂げることに意欲的です。そのような環境では対立は避けられず、優れたプロジェクト マネージャーは、その場に立ち向かい、問題に正面から立ち向かう必要があります。もちろん、これは感情的にも知的にも疲弊することもあります。Vader 氏はこのことを理解しており、多忙なプロジェクト スケジュールの合間を縫ってリラックスし、瞑想し、本当に重要なことについて客観的に見る時間を持つように気を配っていました。彼の自室にあった、あの素晴らしいリハビリ用の卵を覚えていますか? 優れたプロジェクト マネージャーは相手を思いやり、その思いやりを表現する必要がありますが、同時に客観性も維持する必要があります。つまり、自分自身に視点を取り戻すための時間と空間を与える必要があるのです。
6番目：ベイダーはリスクと期待を…先手を打って管理しました。ダース・ベイダーがクラウド・シティに行き、経営陣を買収し、ハン、レイア、チューバッカを罠に誘い込んだ時のことを覚えていますか？まさに天才的です。あのちょっとした作戦に込められた計画と事前の思慮深さは、まさに壮大なものだったに違いありません。ベイダーは綿密な優先順位付けを行った後、銀河系にとって最大のリスクを察知し、そのリスクを即座に軽減する計画を立てました。さらに、彼はチームメンバーとあらゆる場所で話し合い、目標達成に関する彼の期待を明確に理解させていました。優れたプロジェクトマネージャーは、プロジェクトを守りの姿勢で捉え、積極的にプロジェクトを守るために行動します。
5番：なんとも説得力のある男だ。ベイダーの数々の優れた能力の中でも、おそらく最も効果的だったのは、人々を説得して自分の望むことをさせる能力だろう。自分の子供たちを除けば（彼の言い分としては、皆さんは自分の子供たちに何かをさせようとしたことがありますか？）、彼は人々を（恐怖、義務感、あるいはフォースを通して）協力させることに長けていた。帝国はあまりにも巨大で、複雑さに満ちていた…その中で舵を取り、彼の構想が皆が支持できるものだと人々に納得させるのは、大変な挑戦だったに違いない。
4：ベイダーは一つの方法論を選び、それを貫き通した…それが通用しなくなるまで。客観性というパフォーマンスへのこだわりを貫き、ベイダーは恐怖、操作、そして攻撃という方法論を選び、もはや通用しないことが明らかになるまでそれを貫いた。ルークが特定の役割でチームに参加することを拒否したため、ベイダーがルークを死から救うために皇帝を裏切ったことは周知の事実である。ベイダーは、これまでの恐怖と威嚇という方法は、もはやルークにも反乱軍にも通用しないことに気づいた。そして、任務を遂行するために戦術を転換したのだ。
3 番目: どんなに大きな問題でも、取り組める。確かに、ベイダーはリスク管理に大いに役立った強烈な懐疑心を持っていました。すべての優れたプロジェクト マネージャーには、その能力が必要です。しかし、優れたプロジェクト マネージャーは、いかに成功の可能性が低くても、困難な課題を乗り越え、解決策を探すだけの楽観性も持たなければなりません。反乱軍が帝国の監視網をすり抜け、ホスに立てこもった時点で…ベイダーは、その時点で途方に暮れていました。あの厄介な反乱軍は一体どこへ行ってしまったのか? 広大な銀河の中で、ベイダーはどうやって彼らを見つけるというのか? それは一体何なのか? 何千ものスパイ ドロイドをランダムに惑星に送り込んで、どうなるか見てみる? 成功確率は低いが、ゼロよりはましだ? やった! ベイダーの楽観主義と、チームがどんな障害も乗り越えられるという自信は、粘り強さの素晴らしい教訓です。
2番目：正しいことを行うのに遅すぎるということはありません。誰もが、
道徳的に疑問のある選択を迫られます。正しいこととは、ほとんどの場合、葛藤を伴うものです。ベイダー氏のキャリアの中で最も感慨深い瞬間の一つは、彼が自らが犯したすべての道徳的に誤った行為の責任を取り、正しいことを行った時でした。彼はそれが罪を償えるとは思っていませんでしたが、とにかく正しいことをしたのです。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの過程で何千もの選択を行います。その中には、詳細の省略、会話の回避、プロジェクトのより良いイメージを描くためのデータ隠蔽など、道徳的に疑問のある選択もあるかもしれません。優秀なプロジェクトマネージャーは、時間をかけて自分の選択を振り返り、納得できない選択はやり直します。たとえ難しいことであっても、正しいことはチームを信頼するために不可欠です。
1.ベイダーは、自らの手を汚すことを決して恐れませんでした。どのプロジェクトにも、それぞれの役割の責任範囲が定められており、ベイダー自身も帝国プロジェクトにおける自身の役割を熟知していました。しかし、自分がやりたくないことを他人に頼むことは決してなく、チームが遂行しなければならない困難な課題についても、明確な理解と評価を常に心がけていました。これが、ベイダーを単なる「優秀」ではなく「より優れた」人物にした理由だと思います。どんな些細なことも見落とされることはありませんでした。彼は必ずしもマイクロマネジメントをすることもありませんでした。プロジェクトに積極的に関わり、チームは彼がプロジェクトの成功を理解し、尽力していることを知っていたため、彼に従いました。不甲斐ない提督をフォースチョークで倒すときも、タイ・ファイターを操縦するときも、彼はあらゆる手段を講じてチームの成功に貢献しました。
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ブランドン・コラーは、ベルビューに拠点を置くソフトウェア製品コンサルティング会社FNX StudiosのCEOです。ブランドンはソフトウェアとテクノロジーが大好きで、アクションアイテムの横にある小さなボックスにチェックマークを入れるのが好きです。また、スター・ウォーズも大好きで、こちらは「スタートレック」よりもずっと面白いです。
